De ‘China Plus One’-realiteitscheck: 5 aandachtspunten voor een succesvolle overstap
Steeds meer bedrijven kijken naar mogelijkheden om hun productie over meerdere landen te verdelen. De China Plus One-strategie speelt hierin een belangrijke rol. Het idee is simpel: naast productie in China wordt een tweede productieland gezocht, bijvoorbeeld Vietnam of India.
Zo’n extra productieland kan helpen om risico’s te spreiden. Maar productie verplaatsen is niet zo eenvoudig als een fabriek in een ander land zoeken en de productie daar opnieuw opstarten. China heeft door de jaren heen een uitgebreid netwerk van leveranciers, transporteurs en andere partners opgebouwd. In andere productielanden is dat netwerk soms minder ontwikkeld.
Wie productie wil spreiden, doet er daarom goed aan om vooraf verder te kijken dan alleen de fabriek. Met deze vijf aandachtspunten voorkom je verrassingen.
1. Kijk verder dan je directe leverancier
Een fabriek kan misschien jouw product produceren, maar dat betekent niet automatisch dat alle onderdelen ook lokaal beschikbaar zijn. In China zitten veel leveranciers van grondstoffen, onderdelen en verpakkingen dicht bij elkaar. In andere landen kan het voorkomen dat een fabriek bepaalde onderdelen alsnog uit China moet importeren.
Je productie is dan wel verplaatst, maar voor belangrijke onderdelen blijf je afhankelijk van China. Dit kan zorgen voor extra transport, langere levertijden en meer logistieke schakels. Vraag daarom vooraf waar de belangrijkste onderdelen vandaan komen en breng niet alleen je directe leverancier, maar ook de belangrijkste onderliggende leveranciers in kaart.
2. Kijk naar de logistiek rondom de fabriek
Een fabriek kan technisch geschikt zijn, maar ook de locatie speelt een belangrijke rol. Hoe ver ligt de fabriek bijvoorbeeld van een haven? Hoe betrouwbaar zijn de lokale transportverbindingen? En zijn er alternatieve routes beschikbaar?
Een veelvoorkomende valkuil is dat de productie volgens planning verloopt, maar de goederen vervolgens vertraging oplopen tijdens het transport naar de haven. Kijk daarom vooraf naar de volledige route van fabriek tot haven en vervolgens naar Europa. Zo krijg je een beter beeld van de werkelijke doorlooptijd en mogelijke knelpunten.
3. Houd rekening met andere levertijden
Wanneer je overstapt naar een nieuw productieland, kunnen levertijden anders uitpakken dan je gewend bent. Een fabriek moet mogelijk nog ervaring opbouwen met jouw product en ook de logistieke processen moeten zich in de praktijk bewijzen.
Wanneer je planning volledig is gebaseerd op de levertijden die je vanuit China gewend bent, kan een vertraging direct gevolgen hebben voor je voorraad. Bouw daarom in de eerste periode voldoende ruimte in je planning in en houd rekening met extra voorraad waar dat nodig is. Wanneer de productie en logistiek stabiel verlopen, kun je de voorraad en planning verder optimaliseren.
4. Vergeet de douane en oorsprong van je product niet
Wanneer je productie over meerdere landen verdeelt, wordt ook de herkomst van je product belangrijker. Als onderdelen uit verschillende landen komen en in een ander land worden samengevoegd of bewerkt, moet duidelijk zijn waar het eindproduct volgens de geldende regels zijn oorsprong heeft.
Onduidelijkheid over de oorsprong van een product kan zorgen voor vertraging of onverwachte douanekosten. Laat daarom vooraf controleren welke oorsprongsregels van toepassing zijn en welke documenten nodig zijn. Zorg er ook voor dat de administratie en documentatie tijdens het productieproces goed worden bijgehouden.
5. Bouw de nieuwe productielocatie stap voor stap op
Een nieuwe productielocatie hoeft niet direct een groot deel van de productie over te nemen. Ook bij grotere productievolumes kan het verstandig zijn om eerst een deel van de productie onder te brengen bij een nieuwe leverancier of in een nieuw productieland.
Zo kun je in de praktijk ervaren hoe de kwaliteit, productiecapaciteit en logistiek functioneren.
Door de productie geleidelijk over meerdere locaties te verdelen, houd je zicht op het proces en kun je eventuele knelpunten op tijd bijsturen. Denk bijvoorbeeld aan het onderbrengen van verschillende productlijnen in verschillende productielanden.
Zo bouw je ervaring op met de nieuwe productielocatie en creëer je tegelijkertijd een productieomgeving die minder afhankelijk is van één land of leverancier.
China Plus One vraagt om meer dan een tweede fabriek
Een extra productieland kan helpen om je productieketen minder afhankelijk te maken van één land. Maar het succes daarvan hangt niet alleen af van het vinden van een geschikte fabriek. Ook leveranciers, logistiek, kwaliteit, douane en levertijden spelen een belangrijke rol. Door deze onderdelen vooraf in kaart te brengen, weet je beter waar de kansen én risico’s liggen.
Bij We R Asia werken we met lokale teams in onder andere China, Vietnam en India. Vanuit daar helpen we bedrijven bij het vinden en beoordelen van leveranciers, het begeleiden van productie en het uitvoeren van kwaliteitscontroles.
Wil je onderzoeken of een tweede productieland interessant is voor jouw bedrijf? We helpen je graag om de mogelijkheden in kaart te brengen.